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Dans ce septième épisode des Clés du Buildup, Thomas Colin (Alvo) et Maxime Nicolas (Outmatch) accueillent Jean-Charles Lebeau, président de Renovio. Après avoir racheté une quinzaine d’entreprises en moins de quatre ans dans le secteur de la rénovation, il partage son expérience concrète de la Post-Merger Integration (PMI), cette étape cruciale qui débute une fois l’accord signé.
Signer un deal n’est que le début. Jean-Charles insiste : l’intégration doit être préparée dès la négociation, mais elle se joue dans la durée. Là où le closing est un sprint, la PMI ressemble à un marathon, fait de patience, de méthode et surtout d’attention aux équipes humaines qui font tourner l’entreprise au quotidien.
Dans le mois qui suit l’acquisition, la priorité est claire : reprendre le contrôle des « signaux vitaux » de l’entreprise – trésorerie, comptes bancaires, données, RH, outils de gestion. Cette sécurisation garantit la stabilité et évite toute mauvaise surprise, avant d’initier un travail d’intégration progressive.
Chez Renovio, une équipe spécialisée, la Team Sparrow, pilote chaque intégration : finance, RH, IT, comptabilité. Ce dispositif industrialisé permet d’aller vite, tout en respectant le rythme humain. L’objectif : qu’en six mois, l’entreprise rachetée fonctionne sur les outils du groupe et s’identifie pleinement à Renovio, tout en conservant son savoir-faire local.
Au-delà des process, Jean-Charles rappelle que l’intégration repose sur la confiance. Être présent sur le terrain, rencontrer les équipes dès le premier jour, instaurer un dialogue direct : autant de leviers pour limiter les résistances et enclencher une dynamique collective. L’intégration réussie n’est pas une uniformisation, mais un équilibre entre autonomie locale et vision commune.